Підходи до розробки та реалізації стратегії управління персоналом на державній службі

Abstract

На основі проведеного аналізу випливає важливий висновок, що бурхливий розвиток ринкових відносин вимагає від підприємств нових підходів та ефективних методів управління державною службою, котрі здатні забезпечити конкурентоспроможність, швидке реагування та адаптацію до мінливого зовнішнього середовища, а також економічний або соціальний розвиток організації у довгостроковому періоді функціонування. У зв’язку із цим в статті сформовано підходи до розробки та реалізації стратегії управління персоналом на державній службі як практичний взаємозв’язок стратегічних рішень щодо діяльності підприємства із системою управління персоналом, оскільки саме працівники є одночасно організаторами та виконавцями всіх робіт. Тому стратегія, виступаючи однією з найважливіших функціональних стратегій підприємства, дає змогу забезпечити формування й використання трудового потенціалу відповідно до змін в умовах господарювання, набір і формування необхідних категорій персоналу, підготовку персоналу щодо відповідної професійної діяльності, належну оцінку та розвиток персоналу, постійний моніторинг безпеки, соціальну захищеність персоналу на службі. Досягнення цього можливе лише за умови чітко спланованої та розробленої стратегії, яка є основою стратегічного управління діяльністю кожної організації.

Based on the analysis an important conclusion follows that the rapid development of market relations requires from enterprises new approaches and effective methods of public service management, which are able to ensure competitiveness, quick response and adaptation to the changing external environment, as well as the economic or social development of the organization in the long-term period of operation. In this regard the article formulates approaches to the development and implementation of a strategy for personnel management in the civil service as a practical relationship of strategic decisions on the activities of an enterprise with a personnel management system, since it is employees who are simultaneously organizers and executors of all work. Therefore, the strategy acting as one of the most important functional strategies of the enterprise, allows to ensure the formation and use of labor potential in accordance with changes in the economic conditions, recruitment and formation of the necessary categories of personnel, training of personnel for relevant professional activities, proper assessment and development of personnel, constant monitoring of safety, social security of personnel in service. Achievement of these goals is possible only under the condition of a clearly planned and developed strategy, which is the basis for the strategic management of the activities of each organization.