Антикризова трансформація стратегій підприємницьких структур та організаційноекономічний механізм їх реалізації

Abstract

У статті представлені результати аналізу наукових публікацій, що містять дефініції та підходи до визначення змісту понять стратегія, стратегічне та антикризове управління, організаційно-економічний механізм. Встановлено, що високий ступінь негативного впливу кризових факторів, обумовлює зростання екзогенної детермінованості стратегій підприємницьких структур, зменшення часових горизонтів планування та набуття ними функціонального змісту антикризового управління. Організаційно-економічний механізм реалізації антикризових стратегій набуває додаткового функціонального призначення, що пов’язане з моніторингом й оцінкою військових загроз у процесі визначення довгострокових та функціональних цілей. Трансформація економічної складової механізму передбачає оптимізацію бізнес-процесів підприємства, що забезпечує його стійкість до зовнішніх дестабілізуючих впливів.

The article presents the results of the analysis of scientific publications containing definitions and approaches to determining the content of strategy concepts, strategic and anti-crisis management, organizational and economic mechanism. It has been established that the high degree of negative impact of crisis factors determines the growth of exogenous determinism of business structure strategies, the reduction of planning time horizons and their acquisition of the functional content of anti-crisis management. The organizational and economic mechanism for the implementation of anti-crisis strategies acquires an additional functional purpose, which is related to the monitoring and assessment of military threats in the process of determining long-term and functional goals. The transformation of the economic component of the mechanism involves the optimization of the enterprise's business processes, which ensures its resistance to external destabilizing influences.