Оценка командной парадигмы проектной деятельности

Abstract

В соответствии с законом инициации проектов Бушуева С.Д.: “Команда проекта и его турбулентное окружение составляют систему, в которой существующие взаимосвязи определяют результат проекта” [1]. Синергетический эффект командной работы возникает на основе неформального распределения ролевых функций, связанных с уровнем специализации и компетентности, необходимых для реализации проекта. Используя взаимосвязи между элементами компетенций, согласно NCB UA v.3.0 [1], каждого из претендентов (k) можно представить в виде индивидуальных оценок компетенций (Хk) , которые необходимы для работы в команде конкретного проекта. Если значение показателя таксономии QXk менее 0,7, то уровень сформированности умений не является достаточным. При QXk = 1 будет получена абсолютная компетентность, все функции будут выполнены. При 0<Q<1 существует вероятность возникновения риска (ri), что будет влиять на результат проекта. Поскольку таксономия k-го члена команды (выполнение функций) и риск (невыполнение функций) – это два несовместных события, то вероятность риска определим по формуле: