У статті досліджено підходи до трактування сутності кадрового потенціалу. Запропоновано авторський підхід до
розгляду структурних складових зазначеного поняття, представлений у вигляді сукупності окремих градієнтів, здатних
створити шляхом їх зростання і взаємодії синергетичний ефект для стратегічного розвитку підприємства в рамках певної
сфери діяльності. Виділено фактори, що впливають на зміну величини кадрового потенціалу підприємства. Визначено,
що доцільним є зведення найважливіших завдань у сфері розвитку кадрового потенціалу у відповідну програму роботи з
персоналом. Розроблені управлінські важелі, які дозволяють коригувати розвиток кадрового потенціалу підприємства.
Зазначено, що стандартну схему управлінського впливу можна представити у вигляді трьох основних етапів: розробка
важеля, впровадження, використання
The article examines approaches to the interpretation of the essence of personnel potential. The author's approach to
consideration of structural components of the given concept, represented by the aggregate of individual gradients, are able to
create through their growth and interaction synergistic effect for the company's strategic development within a particular sphere
of activity. The factors affecting the magnitude of the change of personnel potential of the enterprise. Determined that it is
appropriate to the construction of the most important tasks in the field of human resources development in the appropriate
program staff. Developed managerial instruments that allow you to adjust the development of personnel potential of the
enterprise. It is indicated that the standard pattern of managerial influence can present in three main phases: development of the
lever, implementation and use.
