The article discusses the methodological aspects of portfolio management of organizations development in
conditions of behavioral economy. It is shown that the success of the organization’s development portfolio is impossible without
taking into account the dominant values of the organization. The article discusses conceptual provisions, methods and models that
form the basis of value-oriented management of project portfolios. The conceptual foundations of the value-oriented portfolio
management of organizational development are based on models of project life cycles, the formation of a vision for the development
of organizations based on the evolutionary theory of values in dynamic environment. The existing concepts, models and methods of
managing projects portfolios of organizational development are analyzed. Establishing the correspondence of the dominant levels of
organizational values to the established practices of project management showed that the management of project portfolios should
be considered from the perspective of a fundamentally new paradigm - as a systematic activity for the development of organizations
based on the values that dominate the organization. The types of organizational cultures in accordance with the evolutionary theory
of values are considered. The model of value-oriented development of the organization has been further developed and given an
understanding of the essence of the spiral nature of the systems development and allows the implementation of joint measures for the
organizations development in the form of projects portfolio. It is shown a model for diagnosing the state of organizational values at
the stages of the system life cycle to determine a strategy for adapting organizational values to the requirements of the external
environment. The method of competitive analysis of portfolio components has been improved to form the composition of the
organization’s development portfolio by applying the principles of value-oriented and reflective management to make managerial
decisions. The practical application of technology for value-oriented management of the enterprise development portfolio as a
complex organizational and technical system is considered.
У статті розглядаються методологічні аспекти управління проектами розвитку організацій в умовах
поведінкової економіки. Показано, що успіх портфеля розвитку організації неможливий без урахування домінуючих
цінностей організації. У статті розглядаються концептуальні положення, методи і моделі, які становлять основу
ціннісно-орієнтованого управління портфелями проектів. Концептуальні засади ціннісно-орієнтованого портфельного
управління організаційним розвитком базуються на моделях життєвих циклів проектів, формування бачення розвитку
організацій на основі еволюційної теорії цінностей в умовах динаміки оточення. Проаналізовано існуючі концепції, моделі і
методи управління портфелями проектів організаційного розвитку. Встановлення відповідності домінуючих рівнів
організаційних цінностей усталеним практикам проектного управління показало, що управління портфелями проектів
повинна розглядатися з позиції принципово нової парадигми - як системна діяльність щодо розвитку організацій на основі
домінуючих в організації цінностей. Розглянуто типи організаційних культур відповідно до еволюційної теорії цінностей.
Отримала подальший розвиток модель ціннісно-орієнтованого розвитку організації, що дає розуміння суті
спіралеподібного характеру розвитку систем і дозволяє реалізувати спільні заходи з розвитку організацій у вигляді
портфеля проектів. Показано. як модель діагностики стану організаційних цінностей по етапах життєвого циклу
системи дозволяє визначити стратегію адаптації організаційних цінностей до вимог зовнішнього оточення. Удосконалено
метод конкурентного аналізу компонентів портфеля для формування складу портфеля розвитку організації при
застосуванні принципів ціннісно-орієнтованого і рефлексивного управління для прийняття управлінських рішень.
Розглянуто практичне застосування запропонованої технології управління ціннісно-орієнтованого управління портфелем
розвитку підприємства, як складної організаційно-технічної системи.
В статье рассматриваются методологические аспекты управления проектами развития
организаций в условиях поведенческой экономики. Показано, что успех портфеля развития организации невозможен без
учета доминирующих ценностей организации. В статье рассматриваются концептуальные положения, методы и модели,
которые составляют основу ценностно-ориентированного управления портфелями проектов. Концептуальные основы
ценностно-ориентированного портфельного управления организационным развитием базируются на моделях жизненных
циклов проектов, формировании видения развития организаций на основе эволюционной теории ценностей в условиях
динамического окружения. Проанализированы существующие концепции, модели и методы управления портфелями
проектов организационного развития. Установление соответствия доминирующих уровней организационных ценностей
устоявшимся практикам проектного управления показало, что управление портфелями проектов должно
рассматриваться с позиции принципиально новой парадигмы - как системная деятельность по развитию организаций на
основе доминирующих в организации ценностей. Рассмотрены типы организационных культур в соответствии с
эволюционной теорией ценностей. Получила дальнейшее развитие модель ценностно-ориентированного развития
организации, которая дает понимание сути спиралевидного характера развития систем и позволяет реализовать
совместные мероприятия по развитию организаций в виде портфеля проектов. Показано. как модель диагностики
состояния организационных ценностей по этапам жизненного цикла системы позволяет определить стратегию
адаптации организации к требованиям внешнего окружения. Усовершенствован метод конкурентного анализа
компонентов портфеля для формирования состава портфеля развития организации с применением принципов ценностноориентированного и рефлексивного управления для принятия управленческих решений. Рассмотрено практическое
применение предложенной технологии управления ценностно-ориентированного управления портфелем развития
предприятия, как сложной организационно-технической системы.
