Кожне антикризове втручання в життєвий цикл складної системи фактично руйнує його початковий план, – останній все більше відрізняється від реальності, а якщо таких втручань багато, то від первісного плану може взагалі нічого не залишитися! Моделі, які використовувалися при первинному плануванні життєвого циклу складної системи стають неадекватними, що миттєво та негативно відбивається на точності та ефективності антикризових параметричних рішень. Команда проекту після кожного значного параметричного втручання повинна швидко розпочати створення нового плану, для чого її необхідно забезпечити новою методологією антикризового управління проектами на основі параметричного експрес-аналізу організаційно-технічних систем для оцінювання поточного стану проекту. Для антикризового управління будь-яким об’єктом за зворотним зв’язком необхідно мати можливість відносно швидко вимірювати параметри стану цього об’єкту як реакції на управлінське втручання. Тому метою наукового дослідження, в якому складним об’єктом був проектний менеджмент, стало створення методу експрес-вимірювання стану проекту за допомогою вперше запропонованого параметричного показника. Побудовано систему управління антикризовою діяльністю складних технічних систем на основі зворотного зв’язку по відхиленню поточного плину проекту від планового. Запропоновано новий комплексний параметр, який однозначно та репрезентативно відбиває відхилення параметрів поточного плину проекту від планового. Показник представляє собою безрозмірну частку, де в чисельнику – сума приведених вартостей втрачених параметрів, в знаменнику – сума приведених вартостей параметрів взагалі. Це дозволило використовувати цей показник в якості критерію необхідності початку процесу протидії відповідним кризам. Визначені методи їхнього експрес-вимірювання та розрахунку. На підставі проведених досліджень розроблено схему підсистеми комп’ютерної підтримки прийняття проектних рішень з планування і виконання антикризового управління.
Each anti-crisis intervention in the life cycle of a complex system actually destroys its original plan – the last one is more and more different from reality, and if there are many such interventions, then there may be nothing left of the original plan! The models used in the initial planning of a complex system life cycle become inadequate, which instantly and negatively affects the accuracy and efficiency of anti-crisis parametric solutions. After each significant parametric intervention, the project team must quickly start creating a new plan, for which it must be provided with a new methodology of crisis project management based on parametric rapid analysis of organizational and technical systems to assess the current state of the project. For crisis management of any object, it is necessary to be able to measure the parameters of the state of this object relatively quickly in response to managerial intervention. Therefore, the purpose of research, in which the complex object was project management, was to create a method of rapid measurement of the project using the first proposed parametric indicator. An anti-crisis management system for complex technical systems has been built on the basis of feedback on the deviation of the current course of the project from the planned one. A new complex parameter is proposed, which unambiguously and representatively reflects the deviation of the parameters of the current course of the project from the planned one. The indicator is a dimensionless fraction, where in the numerator – the sum of the reduced values of the lost parameters, in the denominator – the sum of the reduced values of the parameters in general. This allowed us to use this indicator as a criterion for the need to start the process of countering the relevant crises. Methods of their express measurement and calculation are determined. On the basis of the conducted researches the scheme of the subsystem of computer support of decision-making on planning and execution of anti-crisis project development is developed.
Каждое антикризисное вмешательства в жизненный цикл сложной системы (ЖЦСС) фактически разрушает его первоначальный план – последний все больше отличается от реальности, а если таких вмешательств много, то от первоначального плана может вообще ничего не остаться! Модели, которые использовались при первоначальном планировании ЖЦСС становятся неадекватными, мгновенно и негативно отражается на точности и эффективности антикризисных параметрических решений. Команда проекта после каждого значительного параметрического вмешательства должна быстро приступить к созданию нового плана, для чего ее необходимо обеспечить новой методологией антикризисного управления проектами на основе параметрического экспресс-анализа организационно-технических систем для оценки текущего состояния проекта. Для антикризисного управления любым объектом с обратной связью необходимо иметь возможность относительно быстро измерять параметры состояния этого объекта как реакции на управленческое вмешательство. Поэтому, целью научного исследования, в котором сложным объектом был проектный менеджмент, стало создание метода экспресс-измерения состояния проекта с помощью впервые предложенного параметрического показателя. Построена система управления антикризисной деятельностью сложных технических систем на основе обратной связи по отклонению текущего течения проекта от планового. Предложен новый комплексный параметр П, однозначно и репрезентативно отражает отклонения параметров текущего течения проекта от планового. Показатель представляет собой безразмерную долю, где в числителе – сумма приведенных стоимостей утраченных параметров, в знаменателе – сумма приведенных стоимостей параметров вообще. Это позволило использовать этот показатель в качестве критерия необходимости начала процесса противодействия соответствующим кризисам. Определены методы их экспресс-измерения и расчета. На основании проведенных исследований разработана схема подсистемы компьютерной поддержки принятия проектных решений по планированию и выполнению антикризисного управления.
