The article is dedicated to the problem of integration of project, strategic and cognitive management in the system of
interactions of the management subject and the heterotropic environment. The place of convergence in strategic development
projects management is considered through the prism of cognitive approach. Main multidisciplinary approaches are defined in the
field of open nonlinear systems of “subject-environment” interactions management. Issues of the place of intentions, goal setting and
their interconnections were considered in the context of the project approach. Relevance of convergency of strategic, cognitive and
project approach from the perspective of strategic projects management was justified. Connections of cognitive knowledge obtaining
processes and project integration management during the realization of the lifecycle were identified. Relevant approaches to
convergency issues were analyzed and theoretical justifications of influence of correspondence of competencies of the project team
on the system’s strategic development was developed. Key elements of the system of interactions of the management subject from the
position of cognitive, strategic and project management were described. Base interconnections of modern epistemological directions
of the modern management field were formalized. Multidisciplinary connections were considered that highlight the change of
paradigm of complex nonlinear systems management, its adaptation to the conditions of the sixth technological mode – NBICconvergence. Issue of concept of system’s strategic development as a complex of formalization processes and realization of
management approaches for successful realization of projects was considered. A particular attention the authors pay to research of
knowledge management in the integrated system of project team management. A concept of development of intellectual capital
through the system of experience accumulation new ideas, initiative, innovations generation of intentions, goal setting and result
during acquiring new valuables by the subject of project management.
Стаття присвячена проблемі інтеграції проектного, стратегічного та когнітивного управління в системі
взаємовідносин суб’єкту управління та гетеротопічного середовища. Розглянуто місце конвергенції в управлінні
проектами стратегічного розвитку, через призму когнітивного підходу. Визначено основні мультидисциплінарні підходи в
галузі управління відкритими нелінійними системами взаємозв’язків «суб’єкт-середовище». Розглянуті питання місця
інтенцій, цілепокладання та їх взаємозв’язків в контексті проектного підходу. Обґрунтувано актуальність конвергенції
стратегічного, когнітивного та проектного підходів з позиції стратегічного управління проектами. Виявлено зв’язки
когнітивних процесів набуття знань та управління інтеграцією проекту в ході реалізації життєвого циклу.
Проаналізовано актуальні підходи до питань конвергенції та розроблено теоретичні обґрунтування впливу відповідності
компетенцій команди проекту на стратегічний розвиток системи. Описано ключові елементи системи взаємовідносин
суб’єкту управління з середовищем з позиції когнітивного, стратегічного та проектного управління. Формалізовано базові
взаємозв’язки сучасних епістемологічних напрямів галузі управління. Розглянуті мультидисциплінарні зв’язки, що
висвітлюють зміну парадигми управління складними нелінійними системами, її адаптацію до умов шостого технологічного
устрою – NBIC-конвергенції. Розглянуто концепцію стратегічного розвитку системи як комплексу процесів формалізації
управлінських підходів для успішної реалізації проектів. Окрему увагу автори приділяють дослідженню управління
знаннями в інтегрованій системі управління командою проекту. Розглянуто концепцію розвитку інтелектуального
капіталу, через систему накопичення досвіду та генерації нових ідей, ініціатив, інновацій та рефлексії суб’єкту управління.
Формалізовано когнітивні процеси, через схематичні зв’язки інтенції, цілепокладання та результату в ході набуття нових
цінностей суб’єктом проектного управління.
Статья посвящена проблеме интеграции проектного, стратегического и когнитивного управления в
системе взаимоотношений субъекта управления и гетеротропной среды. Рассмотрены место конвергенции в управлении
проектами стратегического развития, через призму когнитивного подхода. Определены основные мультидисциплинарные
подходы в области управления открытыми нелинейными системами взаимосвязей «субъект-среда». Рассмотрены вопросы
места интенций, целеполагания и их взаимосвязей в контексте проектного подхода. Обоснована актуальность
конвергенции стратегического, когнитивного и проектного подходов с позиции стратегического управления проектами.
Выявлены связи когнитивных процессов приобретения знаний и управления интеграцией проекта в ходе реализации
жизненного цикла. Проанализированы актуальные подходы к вопросам конвергенции и разработаны теоретические
обоснования влияния соответствия компетенций команды проекта на стратегическое развитие системы. Описаны
ключевые элементы системы взаимоотношений субъекта управления со средой с позиции когнитивного, стратегического
и проектного управления. Формализованы базовые взаимосвязи современных эпистемологических направлений в сфере
управления. Рассмотрены мультидисциплинарные связи, которые пришли на смену парадигмы управления сложных
нелинейных систем, а также их адаптация к условиям шестого технологического уклада - NBIC-конвергенции.
Рассмотрена концепция стратегического развития системы как комплекса процессов формализации управленческих
подходов для успешной реализации проектов. Особое внимание авторы уделяют исследованию управления знаниями в
интегрированной системе управления командой проекта. Рассмотрена концепция развития интеллектуального капитала
через систему накопления опыта и генерации новых идей, инициатив, инноваций и рефлексии субъекта управления.
Формализованы когнитивные процессы, через схематические связи интенции, целеполагания и результата в ходе
приобретения новых ценностей субъектом проектного управления.
