Аннотация:
Рассмотрены вопросы трансформации элементов серийной проектной деятельности и возможности осуществления процедуры оценивания такой деятельности с учетом турбулентного окружения проекта. Предложены
априорные и апостериорные методы количественной оценки степени трансформации серийной проектной деятельности в операционную. Для получения численной оценки степени вводится понятие “фрактальный элемент проектной деятельности” (ФЭПД), представляющий собой элемент (фрактальную часть) серийной проектной деятельности,
составленный из конечного множества таких частей и обладающий фрактальным свойством проекта, причем такие
части в некотором смысле подобны всему проекту в целом. В результате не только основные атрибуты проекта, но и
организационная структура управления, основные процессы, понятия проектного менеджмента, требования к управлению документами сохраняются как для проекта в целом, так и для произвольного его ФЭПД. Предложенные методы количественной оценки степени трансформации серийной проектной деятельности в операционную легли в основу построения информационной системы поддержки принятия проектных решений при управлении программами,
состоящими из серийных проектов.
