The focus of modern project management is increasingly shifting from the management of individual projects to the management of strategic project-oriented development of organizations. Now there is a need to pay more attention to project management as a universal tool for the development of systems at any level. The aim of the article is to study the processes of organization adaptation to constant changes through a synergetic portfolio of projects based on a strategic plan for the development and evolution of the organization. The spiral movement of systems development for studying development processes is considered: the process of transition of an organization from one stable state to another, the process of radical changes that accompanies innovation, as well as the processes of growth and development of crisis phenomena. The methodological principles of the organization evolutionary development management through the implementation of portfolio using its methods and tools are considered. It is proposed to manage the organization evolutionary development by building actions in the form of a synergistic portfolio of appropriate projects content, in order to increase the value of the entire portfolio of projects over the value of individual projects. The synergetic portfolio of projects is seen as a tool for a harmonious transition to the desired evolutionary state, by preserving the internal integrity of the organization and ensuring its sustainability. A mathematical model for estimating the desired properties and relations of the organizational synergetic portfolio of projects is proposed, which allows to determine and minimize the magnitude of the evolutionary goals inconsistency and to stabilize the current state of organization. It is determined that the two main tasks of any organization - external adaptation and internal integration - constantly push the organization to evolutionary development. The article proposes the author's approach to managing the organization evolutionary development through a portfolio of projects identifies indicators of adaptation of the organization to changes in the environment, defines the conditions for maintaining the integrity of the organization in the process of organizational changes.
У сучасному проектному менеджменті фокус управління все більше зміщується від управління окремими проектами до управління стратегічним проектно-орієнтованим розвитком організацій. Наразі назріла потреба приділяти більше уваги проектному менеджменту у якості універсального інструменту розвитку систем будь-якого рівня. Ціллю статті є дослідження процесів адаптації до змін через синергетичний портфель проектів на основі стратегічного плану розвитку та еволюціювання організації. Розглянуто спіральний рух розвитку систем для вивчення процесів розвитку: процес переходу організації від одного стабільного стану до іншого, процес радикальних змін, що супроводжує інноваційну діяльність, а також процеси наростання і розвитку кризових явищ. Розглянуто методологічні засади управління еволюційним розвитком організації через реалізацію портфельного управління з використанням його методів і інструментів. Запропоновано управління еволюційним розвитком організації здійснювати шляхом побудови дій у вигляді синергетичного портфелю проектів відповідного змісту, з метою збільшення цінності реалізації всього портфелю проектів над цінністю від реалізації окремих проектів. Синергетичний портфель проектів розглядається, як інструмент гармонійного переходу в бажаний еволюційний стан, шляхом збереження внутрішньої цілісності організації та забезпечення її стійкості. Запропоновано математичну модель оцінки бажаних властивостей та відносин синергетичного портфеля проектів організації, що дозволяє визначити та мінімізувати величину неузгодженості еволюційних цілей розвитку організації та стійкості поточного стану. Визначено, що два головні завдання будь-якої організації – зовнішня адаптація і внутрішня інтеграція – постійно штовхають організацію до еволюційного розвитку. У статті запропоновано авторський підхід до управління еволюційним розвитком організації через портфель проектів, визначені показники адаптації організації до змін зовнішнього середовища, визначені умови збереження цілісності організації в процесі організаційних змін на основі енергетичного підходу, проведені контрольні розрахунки для аналізу збереження життєстійкості організації.
В современном проектном менеджменте фокус управления все больше смещается от управления отдельными проектами к управлению стратегическим проектно-ориентированным развитием организаций. Сейчас назрела необходимость уделять больше внимания проектному менеджменту в качестве универсального инструмента развития систем любого уровня. Целью статьи является исследование процессов адаптации организаций к изменениям внешней среды через синергетический портфель проектов, сформированный на основе стратегического плана развития и процессов эволюции организации. Рассмотрены спиральное движение развития систем для изучения процессов развития: процесс перехода организации от одного стабильного состояния к другому, процесс радикальных изменений, который сопровождает инновационную деятельность, а также процессы нарастания и развития кризисных явлений. Рассмотрены методологические основы управления эволюционным развитием организации через реализацию портфельного управления с использованием его методов и инструментов. Предложено управления эволюционным развитием организации осуществлять путем планирования действий в виде синергетического портфеля проектов соответствующего содержания, с целью увеличения ценности всего портфеля проектов относительно ценности от реализации отдельных проектов. Синергетический портфель проектов рассматривается как инструмент гармоничного перехода в желаемое эволюционное состояние, путем сохранения внутренней целостности организации и обеспечения ее устойчивости. Предложена математическая модель оценки желаемых свойств и отношений синергетического портфеля проектов организации, которая позволяет определить и минимизировать величину рассогласования эволюционных целей развития организации и устойчивость текущего состояния. Определено, что две главные задачи любой организации - внешняя адаптация и внутренняя интеграция - постоянно толкают организацию к эволюционному развитию. В статье предложен авторский подход к управлению эволюционным развитием организации через портфель проектов, определены показатели адаптации организации к изменениям внешней среды, определены условия сохранения целостности организации в процессе организационных изменений на основе энергетического подхода, проведены контрольные расчеты для анализа сохранения жизнестойкости организационной системы.
