У статті обґрунтовано авторський підхід щодо управління
розвитком інноваційно-активного промислового підприємства на
основі сценарного впровадження контролінгу в залежності від
інноваційних цілей, завдань і впливу чинників розвитку
підприємства. Також досліджено і узагальнено теоретичний базис,
який послужив основою для розробки концептуальної моделі
впровадження інноваційного контролінгу в систему управління
розвитком інноваційно-активного промислового підприємства.
Запропонована концептуальна модель логічно інтегрує всі складові
контролінгу та узгоджує їх з іншими елементами у процесі не лише
контролінгування обмеженої кількості об’єктів, але й управління
розвитком інноваційно-активного підприємства в цілому
In the article the authors' approach to the development management
of innovation-active industrial enterprises based on the scenario
formation of controlling, depending on innovation of goals, objectives
and the impact of enterprise development factors. Also it investigated
and generalized theoretical basis, which formed the basis for the
development of a conceptual model of controlling the implementation of
innovative development in the management system of innovation-active
industrial enterprises. The proposed conceptual model is logical to
integrate all the components of the controlling and coordinate them with
other elements in the process not only of controlling a limited number of
objects, but also control the development of innovation-active enterprise
as a whole
В статье обоснован авторский подход к управлению развитием
инновационно-активного промышленного предприятия на основе
сценарного внедрения контроллинга в зависимости от иннова-
ционных целей, задач и влияния факторов развития предприятия.
Также исследован и обобщён теоретический базис, который
послужил основой для разработки концептуальной модели
внедрения инновационного контроллинга в систему управления
развитием инновационно-активного промышленного предприятия.
Предложенная концептуальная модель логично интегрирует все
составляющие контроллинга и согласовывает их с другими
элементами в процессе не только проведения контроллинга
ограниченного количества объектов, но и управления развитием
инновационно-активного предприятия в целом
