Аннотация:
Останнім часом все більшого розповсюдження набуває одночасне управління декількома проектами, у таких умовах більше уваги має приділяти-ся контролю виконання етапів проектів. ІТ дають можливість реалізувати муль-типроектне управління, при якому управління декількома проектами викону-ються паралельно, незалежно один від одного, але використовують спільні ре-сурси. У мультипроектному управлінні ІТ дозволяють описувати склад та ха-рактеристику робіт, ресурсів, прибутків та видатків проектів, створювати розк-лад виконання робіт із урахуванням проектних обмежень, виявляти критичні операції та резерви часу для виконання інших операцій, розраховувати бюджет проектів, потреби проектів у матеріалах і ресурсах, планове завантаження ресурсів проектів, аналізувати ризики та резерви, розрахувати успішність вико-нання проектів, вести облік та аналіз виконавців проектів, отримувати необхідну звітність за проектами. Мультипроектне управління виконує додаткові функції: ведення архіву та документообороту, аналітичні функції сітьового мультипроектного планування, контрольно-ревізійні функції.
