Reaching consensus in group recommendation systems

Abstract

Conventional group recommender systems fail to take into account the impact of group dynamics on group recommendations, such as the process of reconciling individual preferences during collective decision-making. This scenario has been previously examined in the context of group decision making, specifically in relation to consensus reaching procedures. In such processes, experts engage in negotiations to determine their preferences and ultimately pick a mutually agreed upon option. The objective of the consensus procedure is to prevent dissatisfaction among group members about the suggestion. Prior studies have tried to accomplish this characteristic in group recommendation by using the minimal operator for the process of aggregating recommendations. Nevertheless, the use of this operator ensures just a minimal degree of consensus on the proposal, but it does not provide a satisfactory level of agreement among group members over the group recommendation. This paper focuses on analyzing consensus reaching procedures in the context of group recommendation for group decision making. The goal of the study is to use consensus reaching processes to provide group recommendations that satisfy all members of the group. Additionally, study aims to enhance group recommender systems by ensuring an acceptable level of agreement among users regarding the group recommendation. Therefore, group recommender systems are expanded by including consensus reaching mechanisms to facilitate group decision making. In the context of group decision making, a collective resolution is reached by a group of persons, who may be specialists, from a pool of options or potential solutions to the issue at hand. To do this, each specialist obtains their preferences about each possibility. The conventional selection techniques for group decision-making difficulties fail to include the possibility of dissent among experts over the chosen choice. This issue is alleviated by using consensus-building techniques, in which a substantial degree of agreement is attained prior to picking the ultimate decision. To facilitate alignment of experts' tastes, they repeatedly modify them to increase their proximity. Prior to making collective choices, it is sometimes necessary to establish a certain degree of consensus. Thus, this paper presents a group recommendation architecture that utilizes automated consensus reaching models to provide accepted suggestions. More specifically, we are considering the minimal cost consensus model and the automated consensus support system model that relies on input. The minimal cost consensus model calculates the collective suggestion of a group by adjusting individual preferences based on a cost function. This is achieved via the use of linear programming. The feedback-based automated consensus support system model mimics the interaction between group members and a moderator. The moderator offers adjustments to individual suggestions in order to bring them closer together and achieve a high degree of agreement before generating the group recommendation. Both models are assessed and contrasted with baseline procedures in the testing

Традиційні системи групових рекомендацій не враховують вплив групової динаміки на групові рекомендації, наприклад, процес узгодження індивідуальних уподобань під час колективного прийняття рішень. Цей сценарій вже розглядався раніше в контексті групового прийняття рішень, зокрема, у зв'язку з процедурами досягнення консенсусу. У таких процесах експерти беруть участь у переговорах, щоб визначити свої уподобання і врешті-решт обрати взаємоузгоджений варіант. Мета процедури досягнення консенсусу - запобігти незадоволенню членів групи пропозицією. Попередні дослідження намагалися досягти цієї характеристики в групових рекомендаціях, використовуючи мінімальний оператор для процесу агрегування рекомендацій. Проте, використання цього оператора забезпечує лише мінімальний ступінь консенсусу щодо пропозиції, але не забезпечує задовільного рівня згоди між членами групи щодо групової рекомендації. Стаття присвячена аналізу процедур досягнення консенсусу в контексті групових рекомендацій для прийняття групових рішень. Метою дослідження є використання процесів досягнення консенсусу для надання групових рекомендацій, які задовольняють усіх членів групи. Крім того, дослідження спрямоване на вдосконалення систем групових рекомендацій шляхом забезпечення прийнятного рівня згоди між користувачами щодо групових рекомендацій. Таким чином, системи групових рекомендацій розширюються за рахунок включення механізмів досягнення консенсусу для полегшення прийняття групових рішень. У контексті групового прийняття рішень колективне рішення приймається групою осіб, які можуть бути фахівцями, з пулу варіантів або потенційних рішень проблеми, що розглядається. Для цього кожен фахівець отримує свої переваги щодо кожної можливості. Традиційні методи вибору для групового прийняття рішень не враховують можливості розбіжностей між експертами щодо обраного варіанту. Ця проблема вирішується шляхом використання методів досягнення консенсусу, коли досягається значний ступінь згоди перед вибором остаточного рішення. Щоб полегшити узгодження смаків експертів, вони неодноразово модифікують їх, щоб збільшити їхню близькість. Перед тим, як зробити колективний вибір, іноді необхідно досягти певного ступеня консенсусу. Таким чином, ця стаття представляє архітектуру групових рекомендацій, яка використовує автоматизовані моделі досягнення консенсусу для надання прийнятих пропозицій. Зокрема, ми розглядаємо модель консенсусу з мінімальною вартістю та модель автоматизованої системи підтримки консенсусу, яка покладається на вхідні дані. Модель консенсусу з мінімальною вартістю обчислює колективну пропозицію групи шляхом коригування індивідуальних переваг на основі функції вартості. Це досягається за допомогою лінійного програмування. Модель автоматизованої системи підтримки консенсусу на основі зворотного зв'язку імітує взаємодію між членами групи та модератором. Модератор пропонує коригування індивідуальних пропозицій, щоб зблизити їх і досягти високого ступеня узгодженості перед тим, як сформувати групову рекомендацію. Обидві моделі оцінюються і порівнюються з базовими процедурами під час тестування