Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.00.04 – економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності). – Одеський національний політехнічний університет, Одеса, 2014. Дисертаційне дослідження присвячено вдосконаленню теоретичних, методичних і практичних питань з формування інноваційно-інвестиційної стратегії на промисловому підприємстві в умовах конкуренції. У результаті дослідження теоретичних основ формування інноваційно-інвестиційної стратегії промислового підприємства уточнено поняття «інновація»,«інноваційно-інвестиційна діяльність», «інноваційно-інвестиційна стратегія»,«стратегічне управління інноваційно-інвестиційною діяльністю підприємства». Уточнено роль інновацій та інвестицій в діяльності промислового підприємства. Проаналізовано сучасний стан і тенденції розвитку вітчизняних
промислових підприємств в умовах конкуренції на прикладі машинобудівного комплексу. Виявлено особливості інноваційно-інвестиційної діяльності в умовах конкуренції. Визначено, що в умовах зміни технологічних укладів найбільш ефективними слід вважати ІІД. Розроблено структурно-логічну модель механізму управління ІІД підприємства, яка підсилена організаційною складовою – моделлю формування університетського округу, що дозволить наповнити кваліфікованими кадрами національну інноваційну економіку. Розроблено модель стратегічного управління ІІД підприємства на основі поєднання фаз життєвого циклу підприємства. У роботі досліджено особливості процесу формування ІІС на диверсифікованих підприємствах, що допоможе забезпечити стабільний розвиток підприємства в умовах конкуренції та проводити науково обґрунтовану політику модернізації основного виробництва.
Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности 08.00.04 – экономика и управление предприятиями (по видам экономической деятельности). – Одесский национальный политехнический университет, Одесса, 2014. Диссертационное исследование посвящено совершенствованию теоретических, методических и практических вопросов формирования
инновационно-инвестиционной стратегии на промышленном предприятии в условиях конкуренции.
Обобщение теоретических основ формирования инновационноинвестиционной стратегии (ИИС) промышленного предприятия позволило уточнить понятия «инновация», «инновационно инвестиционная деятельность»,«инновационно-инвестиционная стратегия», «стратегическое управление инновационно-инвестиционной деятельностью предприятия». Уточнена роль инноваций и инвестиций в деятельности промышленного предприятия в условиях конкуренции. Анализ эволюции теоретических взглядов на конкуренцию позволяет сделать вывод, что конкуренция – это активный процесс, в котором она постоянно трансформируется и развивается, а также соответствует определенному уровню развития общества. Проанализировано современное состояние и тенденции развития отечественных промышленных предприятий в условиях конкуренции на примере машиностроительного комплекса. Определено, что в современных условиях машиностроению принадлежит важная роль в ускорении научно-технического прогресса. Выпуская средства производства для различных отраслей, машиностроение обеспечивает комплексную механизацию и
автоматизацию производства. В условиях смены технологических укладов наиболее эффективным следует считать инновационно-инвестиционную деятельность (ИИД), которая в условиях конкуренции должна носить постоянный характер. Разработана структурно-логическая модель механизма управления ИИД предприятия, который может быть реализован в рамках системы управления,
обеспечивающей решение возникающих проблем предприятия. Механизм управления ИИД будет результативным в случае, если он обеспечит стабильное развитие предприятия в динамично меняющейся окружающей среде. Механизм управления рассматривается: с организационной точки зрения, как установление соотношения между различными видами деятельности; с экономической точки зрения, как улучшение экономической среды и условий для развития деловой активности; с научно-технической точки зрения, как выбор приоритетных и перспективных направлений развития предприятия. Предложенный механизм дополнен организационной составляющей – моделью формирования университетского округа. Реализация на практике такой формы инновационной
деятельности позволит провести модернизацию системы высшего образования и наполнить квалифицированными кадрами национальную инновационную экономику. Разработана структурная модель стратегического управления ИИД предприятия на основе сочетания фаз жизненного цикла предприятия (роста, стабилизации и развития), что повышает концентрацию данных о состоянии
предприятия (финансовом, конкурентоспособности предприятия, положения на рынке и т. д.) и эффективность работы предприятия. Обобщена система факторов, которые необходимо учитывать и анализировать при формировании ИИС предприятия. Все факторы направлены на обеспечение конкурентных преимуществ предприятия на рынке, а также факторы могут влиять не только как отдельные аспекты, но и в определенных сочетаниях. Одной из основ формирования научно обоснованной ИИС является сформулированный на основе управленческого инструмента «технологический аудит» подход к повышению эффективности ИИД, который позволяет добиваться такой цели, как постановка технологического диагноза. В работе исследованы особенности процесса формирования ИИС на диверсифицированных предприятиях, включая процесс выбора и оценки
стратегических зон хозяйствования. Определена ведущая роль инновационно-инвестиционной деятельности на промышленных предприятиях для синхронизации запусков в производство новой продукции, что обеспечивает развитие самого предприятия в условиях конкуренции и проведение научно обоснованной политики модернизации основного производства.
The thesis is submitted for a scientific degree of candidate of economic sciences on speciality 08.00.04 – economy and enterprises management (according to the types of economic activity). – Odessa National Polytechnic University, Odessa, 2014.
The thesis is dedicated to improving the theoretical, methodological and practical issues of innovative investment strategy formation in an industrial enterprise in competitive conditions. As the result of the study of theoretical foundations of innovative investment strategy (IIS) of industrial enterprise: such concepts as "innovation", "innovative and investment activity", "innovative investment strategy", "strategic management of
innovative investment of enterprise activity" are specified. The role of innovation and investment in the industrial enterprise activity is specified. The current state and trends of domestic industrial enterprises development in competitive conditions is analyzed, using engineering complex as an example. The features of innovative investment activity (of the IIA) are elaborated in competitive conditions. It was determined that in changing technological structures IIA should be considered as the most effective. The structural and logical model of economic management mechanism of IIAenterprise is elaborated, and is strengthened by organizational component, namely the university district formation model, which will allow filling the national innovation economy with qualified personnel. The model of strategic management of IIA enterprise
is elaborated on the basis of the combination of the life cycle of the company phases. We studied the peculiarities of the formation of IIS in diversified enterprises that would help ensure the stable development of enterprise in competitive conditions and conduct science-based modernization policy of primary production.
