Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.00.04 – економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності). – Одеський національний політехнічний університет, Одеса, 2017.
Дисертаційна робота присвячена актуальним проблемам теоретичних, методичних та прикладних аспектів процесно-орієнтованого бюджетного управління підприємством та розробці рекомендацій щодо формування стратегій управління підприємством на основі процесного підходу. У роботі розглянуто сутність категорії «бюджетування»; обґрунтовано теоретичний аспект бюджетного управління торговельним підприємством;
обґрунтовано методичний підхід до створення ефективної системи процесно-орієнтованого бюджетного управління; здійснено моніторинг ефективності бюджетного управління підприємствами України; проведено загальну оцінку конкурентної ефективності бюджетного управління підприємствами; здійснено діагностику впливу факторів на ефективність бюджетного управління
підприємством; обґрунтовано доцільність вдосконалення системи бюджетного управління на основі впровадження процесно-орієнтованого управління; розроблено стратегічний підхід до процесно-орієнтованого бюджетного управління підприємством; проведено оцінку ризику реалізації стратегії при процесно-орієнтованому бюджетному управлінні.
Диссертация на соискание научной степени кандидата экономических наук по специальности 08.00.04 – экономика и управление предприятиями (по видам экономической деятельности). – Одесский национальный политехнический университет, Одесса, 2017.
Диссертация посвящена актуальным проблемам теоретических, методических и прикладных аспектов процессно-ориентированного бюджетного управления предприятием.
В работе проведено теоретическое исследование категории
«бюджетирование», предложено рассматривать сущность данной категории с позиции процессного подхода. В рамках процессного подхода автор работы определяет, что «бюджетное управление предприятием» представляет собой систему управления, которая реализует себя через выполнение функцийпланирования деятельности и формирования системы бюджетов, упорядочения
организационной структуры относительно бюджетного процесса, мотивации работников на достижение бюджетных показателей и контроля за исполнением бюджетов.
В диссертационной работе усовершенствована классификация бюджетов предприятия. С целью достижения успешности и конкурентоспособности деятельности предприятий была разработана схема определения места бюджетного управления в системе управления предприятием. С целью обеспечения эффективности и конкурентоспособности деятельности предприятий разработана концептуальная модель эффективного бюджетного управления. В соответствии с современными управленческими теориями разработан методический подход к созданию эффективной системы процессно-ориентированного бюджетного управления. Он включает структурно-логическую
схему последовательности перехода от традиционного к процессно-ориентированному бюджетному управлению, организационную и технологическую модели процессно-ориентированного бюджетного управления, а также матрицу ответственности за бизнес-процессы. Исследование эффективности бюджетного управления на торговых
предприятиях осуществлялось по отдельным регионам (Днепропетровская, Одесская, Харьковская и Киевская области) и по Украине в целом. По результатам исследования было проанализировано величину бюджета доходов и расходов (что
дало возможность оценить финансовые результаты), бюджета движения денежных средств (что дало возможность оценить денежный поток) и балансового бюджета (что дало возможность оценить финансовое состояние). Общую оценку эффективности бюджетного управления по регионам страны было осуществлено
на основе использования метода нечетких множеств.
С целью оценки состояния системы бюджетного управления предприятия сформирована система показателей для оценки эффективности бюджетного управления на торговых предприятиях в зависимости от его функций, которая включает оценку бюджетного планирования, бюджетной организации, бюджетной
мотивации и бюджетного контроля отдельно по каждому бюджету предприятия. Конкурентная оценка по выделенным показателям осуществлялась на основе метода рейтинговой оценки, что позволило определить место каждого предприятия относительно его конкурентов.
Разработана модель факторов, которые оказывают влияние на эффективность бюджетного управления. Среди данных факторов были выделены факторы внешней среды косвенного воздействия, факторы внешней среды прямого воздействия и факторы внутренней среды предприятия. По результатам оценки
были разработаны практически адекватные модели зависимости и выделены источники возможных резервов оптимизации бюджетного управления. Необходимость оптимизации и повышения эффективности деятельности предприятий способствовали разработке концептуальной модели эффективного управления предприятием при переходе к процессно-ориентированному бюджетному управлению.
Сформирован стратегический подход к процессно-ориентированномубюджетному управлению предприятием, что представлено схемой процесса процессно-ориентированного бюджетного управления в общей системе стратегического управления. Разработана процессная модель механизма формирования стратегии при процессно-ориентированном бюджетном управлении, которая предусматривает
три этапа, среди которых: процесс стратегического анализа (определение стадии жизненного цикла предприятия, оценка стратегического положения и определение действий); процесс стратегической постановки целей (формирование целей в соответствии с процессно-ориентированным бюджетным управлением, реализация целей на основе системы заявленных
критериев); и процесс анализа стратегических альтернатив (определение и оценка стратегических альтернатив, определение наилучшего варианта из имеющихся альтернатив с учетом степени приемлемого риска).
Dissertation for candidate degree in economics on specialty 08.00.04 – economics and management the enterprise (by the types of economic activities) – Odessa National Polytechnic University, Odessa, 2017.
The thesis is devoted to actual problems of theoretical, methodological and applied
aspects of the budget process-oriented business management and development of
recommendations for a strategy of business management based on the process approach.
This paper examines the nature of the category of "budgeting"; Theoretical aspects
of budget management trading company; reasonably methodical approach to an effective
system of process-oriented budget management; conducted monitoring of the
effectiveness of the budget management of the enterprises of Ukraine; conducted an
overall assessment of the competitive efficiency of budgetary management companies;
made the diagnosis of influence factors on the effectiveness of budget management;
expediency improvement of budget management through the introduction of processoriented
management; developed a strategic approach to process-oriented budget
management; assessed risk with the strategy implementation process-oriented budget
management.
