В управлінні проектами ефективність роботи команди часто пов’язують з її балансуванням в
термінах командних ролей. Для розуміння закономірностей переходів учасників команди між
командними ролями запропоновано використовувати апарат ланцюгів Маркова. За допомогою
моделювання виконано дослідження і показано, що для команди проекту з розробки програмного
забезпечення природним є прагнення збалансувати командні ролі
В управлении проектами эффективность работы команды часто связывают с ее балансированием в терминах командных ролей. Для понимания закономерностей переходов участников команды между командными ролями предложено использовать аппарат цепей Маркова.
С помощью моделирования выполнено исследование и показано, что для команды проекта
по разработке программного обеспечения естественным является стремление сбалансировать командные роли
