Аннотация:
Показано, что для борьбы с трансформацией серийной проектной деятельности в операционную, кроме мероприятий по замедлению скорости этого процесса, могут быть использованы
риски: как «естественные», происходящие случайно, так и «искусственные», вызванные целенаправленными действиями менеджмента проекта. Создана система поддержки принятия
проектных решений при управлении программами, состоящими из серийных проектов, основанная на балансе рисков. Экспериментально подтверждена ее технико-экономическая целесообразность.
