Економічний інструментарій управлінського моніторингу процесу формування та забезпечення конкурентоспроможності промислового підприємства

Abstract

Дисертація містить теоретико-методичні положення щодо формування економічного інструментарію моніторингу конкурентоспроможності (КС) промислових підприємств і вироблення рекомендацій щодо його практичного впровадження. Запропонована концепція ланцюгового моніторингу КС підприємств, що супроводжує стадії процесу формування механізму її організаційно-економічного забезпечення, враховує взаємозв’язок основних категорій теорії конкуренції, визначає управлінські компетенції як обов’язковий об’єкт моніторингу. Проаналізовано особливості впливу основних чинників на конкурентоспроможність промислових підприємств та чинників, пов’язаних з процесом її організаційно-економічного забезпечення. Розроблено концептуальну модель моніторингу поточного конкурентного місця, рекомендації з формування системи показників для ланцюгового моніторингу КС промислових підприємств та моніторингу організаційної й економічної складових механізму її забезпечення.

Диссертация посвящена научному обоснованию и разработке теоретико-методических положений по мониторингу конкурентоспособности (КС) промышленных предприятий. Исследованы теоретические основы КС предприятий и ее организационно-экономического обеспечения. Уточнены понятия, описывающие рыночную позицию предприятия на рынке на фоне конкурентов. Разработана концептуальная модель определения текущего конкурентного положения предприятия на рынке и обоснована необходимость мониторинга управленческих компетенций, выделенных как значимый фактор, влияющий на процесс обеспечения КС промышленных предприятий в рамках формирования механизма ее организационно-экономического обеспечения. Проанализированы основные факторы, влияющих на уровень КС промышленного предприятия и процесс ее организационно-экономического обеспечения. Обоснована необходимость мониторинга формирования и использования конкурентоспособного потенциала и управленческих компетенций промышленного предприятия, обеспечивающих достижение ее желаемого уровня, обоснована целесообразность выбора компетенций как исходного элемента концепции цепного мониторинга КС промышленных предприятий в процессе ее организационно-экономического обеспечения, разработанной для обеспечения эффективного использования внутренних ресурсов предприятия и возможностей, возникающих при изменении факторов внешней среды. Разработана концепция цепного мониторинга КС промышленных предприятий, в основу которой заложена новая система основных понятий, описывающих рыночную позицию предприятия относительно его конкурентов, и учитывающая сценарии развития управления процессом обеспечения КС предприятия. Она позволяет установить соотношение качественных оценок конкурентной позиции предприятия с фазами его жизненного цикла и уровнем управленческих компетенций, фактически превращая его в эффективный инструмент определения конкурентной позиции предприятия и оценки изменения ее траектории за определенный период времени на основании сформированной иерархии соотношения показателей. Предлагаются модели мониторинга и оценки предложенных показателей для определения характера их изменения на основе матриц сценариев развития управления процессом обеспечения КС предприятия, с помощью которых определяется реальное конкурентное место предприятия на рынке в определенное время или за конкретный период времени вследствие влияния на его внутренние характеристики (потенциал и компетенции). Рекомендации по мониторингу механизма организационно-экономического обеспечения КС промышленного предприятия предложены для его организационной и экономической составляющих, что позволяет интегрировано оценить его эффективность по ряду индикаторов (развитие управленческих компетенций, обеспечение желаемого уровня КС, укрепление конкурентной позиции и конкурентного статуса на рынке, использование конкурентоспособного потенциала, достижение конкурентоустойчивости в долгосрочной перспективе). Обосновано, что мониторинг механизма организационно-экономического обеспечения КС промышленного предприятия фактически превращается в цепной мониторинг управленческих компетенций в организационно-экономических аспектах обеспечения, упрощая его внедрение.

The thesis contains theoretical and methodological regulations of the industrial enterprises competitiveness monitoring economic tools formation and practical implementation recommendations development. The industrial enterprises competitiveness chain monitoring concept offered that accompanies mechanism formation process phases of its organizational and economic support, takes into consideration the basic competitiveness theory categories interconnection, defines the management competencies as the mandatory monitoring object. The main factors influence peculiarities on the industrial enterprises competitiveness level and the factors associated with its organizational and economic process support are analyzed. The conceptual current competitive position monitoring model, the recommendations for the indicators system formation for the industrial enterprises competitiveness chain monitoring and for the organizational and economic mechanism components of its support monitoring are developed.