Управління розвитком інтегрованих бізнес-структур в промисловості

Abstract

Розглянуто важливі аспекти бізнес-інтеграції на мікро- та макрорівнях господарювання. Визначено особливості та напрямки розвитку механізмів управління інтегрованими структурами в промисловій галузі, передумови розвитку інтеграційних відносин та забезпечення конкурентоспроможності інтегрованих промислових компаній. Сформована комплексна ієрархічна схема управління інтеграційними бізнес-процесами в умовах конкуренції. Висвітлено умови підвищення конкурентоспроможності виробничо-торговельних утворень, умови ефективного управління вертикально-інтегрованою виробничо-торговельною структурою. Сформульовано ключові завдання з оптимізації діяльності вертикально-інтегрованих бізнес-утворень та виділено основне завдання вертикальної виробничо-торговельної інтеграції. Обґрунтовано необхідність формування, розвитку та функціонування центру управління бізнес-інтеграцією. Серед ефективних шляхів розвитку інтеграційних відносин в промисловій галузі виділено формування стратегічних бізес-спілок, тобто міжфірмових коаліцій, утворених для досягнення довгострокових цілей. Сформовано стратегічна схема управління розвитком інтеграційних відносин та конкурентних переваг виробничо-торговельних ланок, що входять до складу або є бізнес-партнерами інтегрованої виробничо-торговельної структури. Висвітлено ключові засади підвищення результативності інтеграційних відносин в промисловості.

Important aspects of business integration on micro and macrolevels of managing are considered. Features and the directions of management mechanisms development of the integrated structures in industrial branch, prerequisites of development of the integration relations and ensuring competitiveness of the integrated industrial companies are defined. The complex hierarchical scheme of management of integration business processes under conditions of the competition is created. Conditions of competitiveness increase of manufacturing and trade formations, conditions of effective management of the vertically integrated manufacturing and trade structure are covered. Key objectives of optimization of activity of the vertically integrated business formations are formulated and the main objective of vertical manufacturing and trade integration is allocated. Necessity of formation, development and functioning of control center of business integration is proved. Formation of the strategic business unions, that is the intercompany coalitions created for achievement of long-term objectives from effective ways of development of the integration relations in industrial branch is distinguished. The strategic scheme of development management of the integration relations and competitive advantages of manufacturing and trade links, which are part or business partners of the integrated manufacturing and trade structure is created. Key bases of productivity increase of the integration relations in the industry are covered.

Рассмотрены важные аспекты бизнес-интеграции на микро- и макроуровнях хозяйствования. Определены особенности и направления развития механизмов управления интегрированными структурами в промышленной отрасли, предпосылки развития интеграционных отношений и обеспечения конкурентоспособности интегрированных промышленных компаний. Сформирована комплексная иерархическая схема управления интеграционными бизнес-процессами в условиях конкуренции. Освещены условия повышения конкурентоспособности производственно-торговых образований, условия эффективного управления вертикально-интегрированной производственно-торговой структурой. Сформулированы ключевые задачи по оптимизации деятельности вертикально- интегрированных бизнес-образований и выделена основная задача вертикальной производственно- торговой интеграции. Обоснована необходимость формирования, развития и функционирования центра управления бизнес-интеграцией. Среди эффективных путей развития интеграционных отношений в промышленной отрасли выделено формирование стратегических бизнес-союзов, то есть межфирменных коалиций, созданных для достижения долгосрочных целей. Сформирована стратегическая схема управления развитием интеграционных отношений и конкурентных преимуществ производственно- торговых звеньев, которые входят в состав или являются бизнес-партнерами интегрированной производственно-торговой структуры. Освещены ключевые основы повышения результативности интеграционных отношений в промышленности.