Організаційні та економічні інструменти стратегії інноваційного розвитку промислового підприємства

Abstract

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук за спеціальністю 08.00.04 – економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності). – Одеський національний політехнічний університет, Одеса, 2016. Узагальнено науковий базис інноваційного розвитку промислового підприємства, визначено семантичне коло дефініції інноваційного розвитку та обґрунтоване його якісні зміни як об’єкту стратегічного управління. Типологізовано чинники, що впливають на стратегію інноваційного розвитку промислового підприємства, обґрунтоване характер і наслідки їх впливу. Надано змістовну характеристику та розроблено класифікацію організаційно- економічного управлінського інструментарію стратегії інноваційного розвитку промислового підприємства. Проаналізовано стан, тенденції інноваційного розвитку вітчизняних промислових підприємств, визначено його економіко- організаційні перешкоди. Обґрунтовано зміни стратегічного управління інноваційним розвитком на вітчизняних промислових підприємствах. Оцінено їх можливості та інтелектуальні потреби щодо удосконалення організаційно- економічного управлінського інструментарію стратегії інноваційного розвитку, податкового регулювання та стимулювання. Обґрунтовано смарт-підхід щодо удосконалення управлінського організаційно-економічного інструментарію стратегії інноваційного розвитку промислового підприємства, розроблено його концептуальну модель. Розроблено методичні підходи до багаторівневого забезпечення стратегії інноваційного розвитку промислового підприємства розумними активізаційними та компенсаторними управлінськими інструментами, а також рекомендації щодо їх функціональної змістовності та застосування. Систематизовано показники смарт-контролювання інноваційного розвитку та оцінювання результативності застосування управлінських інструментів стратегії інноваційного розвитку промислового підприємства

The thesis for a scientific degree of candidate of Economic Sciences on the speciality 08.00.04 – Economics and Management of Enterprises (According to the Types of Economic Activities). – Odessa National Polytechnic University, Odessa, 2016. Overview scientific basis of innovative development of industrial enterprises, determine the semantic range of definitions of innovation and quality to justify his change as an object of strategic management. Typolohizovano factors influencing the strategy of innovative development of industrial enterprises justify the nature and consequences of their impact. Courtesy content characteristics and classification of organizationaleconomic management tools strategy of innovative development of industrial enterprises. The state of trends in innovative development of domestic industry, to define its economic and organizational obstacles. Grounded change the strategic management of innovative development in the domestic industry. Reviewed their intellectual capabilities and needs for improving organizational and management tools of economic strategy of innovative development. Grounded smart approach to improving organizational management tools and economic strategy of innovative development of industrial enterprises, developed his conceptual model. Methodological approaches to providing tiered strategy of innovative development of industrial enterprises activation reasonable compensatory and management tools, as well as recommendations for the functional consistency and application. Systematized performance smart control and evaluation of innovative application performance management tools strategy of innovative development of industrial enterprises.

Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности 08.00.04 – экономика и управление предприятиями (по видам экономической деятельности). – Одесский национальный политехнический университет, Одесса, 2016. В диссертации исследован научный базис инновационного развития промышленного предприятия, определен семантический круг дефиниции инновационного развития и обосновано его качественные изменения как объекта стратегического управления. В семантический круг к известным дефинициям инновационного процесса, его составляющих и характеристик добавлены понятия инновационных изменений, инновационности персонала предприятия, его инновационного мышления и инновационной культуры. Типологизированы факторы, влияющие на стратегию инновационного развития промышленного предприятия, обоснованы характер и последствия их воздействия. Предложенная типология выделяет две группы факторов воздействия (на процесс инновационного развития как объект стратегического управления и на стратегию как инструмент), учитывает информатизацию, прорывные технологии, глобализацию как новые статегоформирующие факторы. Она делает акцент на выбор вида и подвида стратегии, лучших одновременно для трех подсистем промышленного предприятия: научно-технических исследований, производства, управления. Представлена характеристика сущности и разработана классификация организационно-экономического управленческого инструментария стратегии инновационного развития промышленного предприятия. Классификация отличается выделением двух типов признаков: а) общетеоретических, связанных с отношением субъекта стратегирования к предприятию, охватом инновационного процесса, природой и продолжительностью использования инструмента, уровнем централизации информационно-аналитического обеспечения, размером предприятия; б) признаков в практической плоскости, связанных с жизненным циклом стратегии и влиянием на инновационную деятельность предприятия. Проанализировано состояние и тенденции инновационного развития отечественных промышленных предприятий. Обоснование качественных изменений содержит расширенный анализ его экономико-организационных препятствий, возникающих в результате применения сложных и трудоемких разумных технологий управления, образующихся под влиянием технологической составляющей НТП и развития смарт-инноваций. Обоснованно изменения стратегического управления инновационным развитием на отечественных промышленных предприятиях. Оценены их возможности и интеллектуальные потребности по совершенствованию организационно-экономического управленческого инструментария стратегии инновационного развития, налогового регулирования и стимулирования. Обоснование сочетает информационно-коммуникационные возможности предприятий в части технологий информационного обеспечения управления с их интеллектуальными потребностями в организационно-экономическом управленческом инструментарии для стратегии инновационного развития в части разумных технологий управления. Обоснование воплощается в ключевые компетентности персонала и необходимость соблюдения принципов разумности, компенсаторности и временной гармоничности. Обоснован смарт-подход к совершенствованию управленческого организационно-экономического инструментария для стратегии инновационного развития промышленного предприятия. Разработана его концептуальная модель. Сущность подхода заключается в системной разработке управленческого инструментария стратегии, который активизирует инновационное мышление и инновационный поиск персонала предприятия по всем этапам жизненного цикла стратегии, и в то же время компенсирует рост функционала и трудоемкости указанных процессов. А соответствующая многоуровневая концептуальная модель раскрывает иерархичность совершенствования по всем четырем уровням управления инновационным развитием: общегосударственному, региональному, уровням предприятия и его трех подсистем (научно-технические исследования, производство, управление). Разработан методический подход к многоуровневому обеспечению стратегии инновационного развития промышленного предприятия умными активизационными и компенсаторными управленческими инструментами, а также рекомендации по их функциональному содержанию и целевому применению. Систематизированы показатели для смарт-контролирования инновационного развития и оценки эффективности применения управленческих инструментов в стратегии инновационного развития промышленного предприятия.