Розвиток scrum-технологій проактивного управління проектами з критичними ризиками

Abstract

Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата технічних наук (док-тора філософії) за спеціальністю 05.13.22 «Управління проектами та програма-ми». – Одеський національний політехнічний університет Міністерства освіти і науки України, Одеса, 2017. Дисертація присвячена створенню та впровадженню ефективної системи підтримки прийняття проактивних проектних рішень при використанні SCRUM-технологій. Проаналізовані проблеми SCRUM-технологій проактивного управління проектами з критичними ризиками. Виконано формалізацію структури SCRUM-технологій управління проектами шляхом віртуального перетворення. Розглянуті проблеми самосинхронізації подій в процесі управління SCRUM-технологіями, а також проактивного управління проектами відновлення якості продукту проекту та проактивного управління ризиками під час такого відновлення. Розроблено систему «RIMEC» підтримки прийняття рішень в управлінні SCRUM-технологіями в медицині. Виконані практичні випробування результатів досліджень в медичній установі із позитивним клінічним ефектом.

The dissertation on competition of a scientific degree of candidate of technical Sciences (PhD) in the specialty 05.13.22 "Projects and programs Managment". – Odessa national Polytechnic University, Ministry of education and science of Ukraine, Odessa, 2017. The thesis is devoted to the creation and implementation of an effective system of making proactive design support decisions when using SCRUM-technology. The problems of SCRUM-technologies of proactiv project management with critical risks analyzed. The formalization of SCRUM-technologies structure project management by virtual redeployment is completed. The problems of mode self-locking in the event management process SCRUM-technologies and proactive project management restoring quality of a project product and proactive project risks management during recovery of the project product quality is developed. A system of "RIMEC" decision support in the management of SCRUM-technologies in medicine. The practical testing of research results in a medical facility with a positive clinical effect is performed.

Диссертация на соискание ученой степени кандидата технических наук (доктора философии) по специальности 05.13.22 «Управление проектами и про-граммами». – Одесский национальный политехнический университет Мини-стерства образования и науки Украины, Одесса, 2017. Диссертация посвящена созданию и внедрению эффективной системы поддержки принятия проактивных проектных решений при использовании SCRUM-технологий. Проанализированы проблемы SCRUM-технологий проактивного управле-ния проектами с критическими рисками. Выполнена формализация структуры SCRUM-технологий управления проектами путем виртуального преобразова-ния. Рассмотрены проблемы самосинхронизации событий в процессе управле-ния SCRUM-технологиями, а также проактивного управления проектами вос-становления качества продукта проекта и проактивного управления рисками при таком восстановления. Разработана система «RIMEC» поддержки принятия решений в управле-нии SCRUM-технологиями в медицине. Выполнены практические испытания результатов исследований в медицинском учреждении с положительным кли-ническим эффектом. Целью работы было повышение эффективности проактивного управления быстротекущими проектами с критическими рисками за счет разработки и внедрения динамических виртуальных моделей и методов реализации SCRUM-технологий, а также управления структурой и содержанием проектной деятель-ности. Для достижения этой цели в работе были проанализированы проблемы проактивного управления быстротекущими проектами с критическими рисками с помощью SCRUM-технологий, в частности, восстановления продукта проекта в относительно короткое время и в условиях повышенной вероятности латент-ной рисковой опасности, разработаны виртуальные динамические модели и ме-тод их использования при проактивном управлении содержанием быстротеку-щих проектов по критическим рискам с помощью SCRUM-технологий, разра-ботан метод преобразования структуры проектной деятельности при проактив-ном управлении быстротекущими проектами с критическими рисками с помо-щью SCRUM-технологий, разработана система поддержки принятия решений в проактивном управлении структурой и содержанием операций в хирургической медицинской практике «RIMEC», выполнены практические испытания системы «RIMEC» в Центре реконструктивной и восстановительной медицины ОНМУ с положительным клиническим эффектом. Научная новизна полученных результатов заключается в создании новых и развитии существующих моделей и методов повышения эффективности проак-тивного управления содержанием и структурой проектов на основе SCRUM-технологий в условиях быстротекучести, наличия критических рисков и стро-гой ответственности за качество продукта проекта:– впервые предложена методология «Анализ» – «Метод» – «Модель» – «Действие» организации SCRUM-технологии управления быстротекущими Спринтами с критическими рисками, которая представляет собой алгоритм действий руководителя Спринта для достижения целей последнего и проекта в целом, позволившая предложить спиралевидную SCRUM-технологию управле-ния проектом хирургической операции; – получила дальнейшее развитие методология проактивного управления проектами, построенная на принципах тайм-менеджмента, которая предусмат-ривает вовлеченность в процесс всех членов команды, причем у каждого участ-ника есть своя определенная роль (SCRUM-процесс), которое заключается в адаптации этой методологии к быстротекущих процессов с критическими рис-ками, что позволило использовать SCRUM-технологию в управлении такими ответственными процессами, как медицинское хирургическое вмешательство; – впервые предложена модель структуры и содержания SCRUM-технологий проектной деятельности, позволяющая создавать промежуточные виртуальные сообщества моделей отдельных Спринтов, невыполнимые прин-ципиально или недоступные по другим причинам, с помощью которых, тем не менее, можно быстро найти структуру следующих Спринтов, учитывающих критические рисковые события, которые уже произошли, и изменение вероят-ности наступления будущих рисковых событий, что позволило предложить из-менения к методу проактивного управления содержанием быстротекущей про-ектной деятельности на основе SCRUM-технологий; – получил дальнейшее развитие метод проактивного управления содержа-нием быстротекущей проектной деятельности на основе SCRUM-технологий, который позволяет преобразовывать структуры управления проектом таким об-разом, чтобы на каждой итерации критический путь в виде последовательности Спринтов в SCRUM определялся по вероятностями успешного завершения ра-бот на каждом Спринте, рассчитанным проектными методами для каждого Спринта перед началом его выполнения или при обнаружении рисковых собы-тий – во время его выполнения, что позволило обеспечивать минимизацию по-терь от неожиданных негативных рисковых событий в проекте; – получил дальнейшее развитие метод самосинхрониза-ции/десинхронизации параметров функционирования отдельных Спринтов SCRUM-технологий управления проектами, как динамических систем, заклю-чается в рассчете аттрактора самосинхронизации/десинхронизации и создание таких условий в начале каждого Спринта, при которых желаемый динамиче-ский эффект с большой вероятностью состоится самопроизвольно, что позво-лило применить этот метод в планировании Спринтов SCRUM-технологий в проактивном управлении проектами.