Аннотация:
Діючі стандарти управління проектами, програмами та портфелями базуються на засадах індивідуальних компетенцій індивідуумів, команд,
менеджерів та організацій на основі їхньої творчості та креативності. Одним з напрямків такої творчості є створення морфологічного
середовища проектної діяльності, на тлі якого можна застосовувати сучасні методи розв’язання оптимізаційних задач проектування та
управління. Запропоновані морфологічні моделі, які засновані на виділенні (стратифікації) індивідуальних компетенцій структурних
складових проектного простору по усіх напрямках дискретизації останнього: окремих проектів, програм та портфелів проектів,
функціональних областей проектної діяльності які можуть суттєво відрізнятися в залежності від менталітету відповідної держави, сфери
компетенцій (люди, практика, перспективи) та ін. Виконано стратифікацію індивідуальних компетенцій (за рівнем математичної абстракції,
фізичною сутністю та функціональною приналежністю). Побудовані морфологічні моделі і методи управління процесами проектної
діяльності. Наведені приклади морфологічних моделей і методів управління процесами проектної діяльності та підтверджена їхня
адекватність. Здійснені практичні випробування результатів дослідження з оцінкою їх соціальних переваг перед відомими методами.