Over the past decade, agile approaches, including Scrum, have become increasingly used in other spheres of human activity.
Due to the peculiarity in the management structure of IT organizations, namely the possibility of personnel career growth in the
models “junior-middle-senior” or “tech-lead-team lead-project manager”, there is a temptation to combine various project roles in the
work activity. Leadership positions are often held by people who were very recently technical specialists and, for the most part, did
not receive special training as management personnel. The article discusses the issue related to the possibility of combining the
functions of the scrum master and the product owner when implementing projects using Agile. The application of the logic of the role
model of the manager according to I. Adizes is considered, as well as the correspondence of the roles of the scrum master and the
product owner to the elements of the PAEI profile. It is proposed to consider such a characteristic of an effective project team as self-
organization from the point of view of group dynamics and the need to distribute roles among team members. The paper puts forward
a hypothesis about the need for both managerial training of project team members and the importance of studying soft skills, skills
that are associated with the foundations of organizational and social psychology.
Впродовж останнього десятиріччя гнучкі підходи, і серед них Scrum, стали все більше застосовуватися у всіх сферах
людської діяльності. У зв'язку з існуючими особливостями в структурі управління IT-організаціями, а саме можливістю
кар'єрного росту персоналу в моделях «джуніор-мідл-сеньйор» або «техлід-тімліда-керівник проекту», виникає спокуса
суміщення в рамках робочої діяльності різних проектних ролей. Керівні позиції часто займають люди, які зовсім недавно
були технічними фахівцями, і, в більшості своїй не проходили спеціальної підготовки з точки зору управлінського
персоналу. У статті розглядається питання, пов'язане з можливістю поєднання функцій Scrum-майстра і власника продукту
при реалізації проектів, які використовують гнучкі інструменти. Розглядається застосування логіки рольової моделі
менеджера за І. Адізесом, а також відповідність ролей Scrum-майстра та власника продукту елементам профілю PAEI.
Запропоновано розглядати таку характеристику ефективної проектної команди як самоорганізованість з точки зору групової
динаміки та необхідності розподілу ролей серед учасників команди. У дослідженні висувається гіпотеза про необхідність як
управлінської підготовки членів проектної команди, так і про важливість вивчення та розвитку «м’яких навичок», навичок,
які пов'язані з основами організаційної та соціальної психології.
