У 2020 році COVID-19 змусив підприємства світу
розробити новітні теорії управління персоналом та
запровадити радикально нові способи роботи персоналу на
підприємствах для того, щоб залишатися
конкурентоспроможними в умовах пандемії. У статті
проаналізовано об’ємний блок завдань, який довелося
виконувати менеджерам під час пандемії в умовах
діджиталізації. Виявлено тенденції розвитку управління
конкурентоспроможності персоналу в умовах діджиталізації та
пандемії. Сформовано основні напрями розробки новітніх
теорій управління персоналом в умовах діджиталізаціїї.
Проаналізовано особливості та найефективніші шляхи до
відновлення конкурентоспроможності персоналу в умовах
діджиталізації та COVID-19. Розкрито основні принципи та
чинники найефективнішого управління
конкурентоспроможності персоналу в умовах сьогодення.
In 2020, COVID-19 forced enterprises to develop the latest
theories of personnel management and to introduce radically new
ways of personnel work in enterprises in order to survive in the
pandemic. The article analyzes a large block of tasks that managers
had to perform during a pandemic in the context of digitalization.
Trends in the development of personnel competitiveness
management in the conditions of digitalization and pandemic are
revealed. The main directions of development of the newest
theories of personnel management in the conditions of digitalization
are formed. Special features and the most effective ways of
restoring the competitiveness of staff in the context of digitalization
and COVID-19 are analyzed. The basic principles and factors of the
most effective management of personnel competitiveness in the
current conditions are revealed.
