Стратегічне управління ризиками на малих та середніх підприємствах в кризових умовах: концептуальна модель

Abstract

У даній статті наголошено про необхідність адаптації стратегічного управління ризикaми до кризових умов, а саме до ситуації воєнного стану в Україні . Діючі практики стратегічного управління ризиками (англ . Enter- prise Risk Management) на малих і середніх підприємствах не враховують бізнес-операції в умовах воєнного стану . Організаційна діяльність у небезпечних, динамічних та орієнтованих на безпеку умовах досліджується в рамках області теорії високої надійності (англ . High Reliability Theory) . У роботі викладено результати попереднього огляду літератури в даних областях . Результатом роботи є концептуальна модель «Стратегічне Управління Ризиками / Теорія Високої Надійності», що формулює напрямок майбутнього дослідження .

This article seeks to explore the need to adapt enterprises risk management (ERM) to crisis environment,i.e., to the situation of martial law in Ukraine. To the best of the author’s knowledge, no ERM framework accounts for business operations in the situation of martial law (i.e. war environment) . Organisational activities in hazardous,dynamic, and safety-oriented circumstances are researched in the area of high reliability theory. The paper presents the results of a preliminary literature review in these fields. As a result, the conceptual model "Enterprise Risk Management /High Reliability Theory" ("ERM/HRT") – which formulates the direction of the future research – was developed.