Трансформация элементов серийной проектной дея - тельности .

Abstract

Рассмотрены вопросы трансформации элементов серийной проектной деятельности и возможности осуществления процедуры оценивания такой деятельности с учетом турбулентного окружения проекта. Предложены априорные и апостериорные методы количественной оценки степени трансформации серийной проектной деятельности в операционную. Для получения численной оценки степени вводится понятие “ фрактальный элемент проектной деятельности" (ФЭПД), представляющий собой элемент ( фрактальную часть ) серийной проектной деятельности, составленный из конечного множества таких частей и обладающий фрактальным свойством проекта, причем такие части в некотором смысле подобны всему проекту в целом. В результате не только основные атрибуты проекта, но и организационная структура управления, основные процессы, понятия проектного менеджмента, требования к управлению документами сохраняются как для проекта в целом, так и для произвольного его ФЭПД. Предложенные мето - ды количественной оценки степени трансформации серийной проектной деятельности в операционную легли в ос - нову построения информационной системы поддержки принятия проектных решений при управлении программами , состоящими из серийных проектов .

Розглянуто питання трансформації елементів серійної проектної діяльності та можливості здійснення процедури оцінювання такої діяльності з урахуванням турбулентного оточення проекту . Запропоновано апріорні і апостеріорні методи кількісної оцінки ступеня трансформації серійної проектної діяльності в операційну . Для отримання чисель - ної оцінки ступеня вводиться поняття “ фрактальний елемент проектної діяльності ” ( ФЕПД ), що являє собою елемент ( фрактальну частину ) серійної проектної діяльності , який складається зі скінченної множини таких частин і має фра - ктальну властивість проекту , причому такі частини в деякому сенсі подібні всьому проекту в цілому . У результаті не тільки основні атрибути проекту , а й організаційна структура управління , основні процеси , поняття проектного менеджменту , вимоги до управління документами зберігаються як для проекту в цілому , так і для довільного його ФЕПД . Запропоновані методи кількісної оцінки ступеня трансформації серійної проектної діяльності в операційну лягли в основу побудови інформаційної системи підтримки прийняття проектних рішень при управлінні програма - ми , що складаються з серійних проектів .

The questions of transformation of elements of serial project activities and feasibility assessment procedures of such activities, taking into account the turbulence of envi ronment of the project, are considered. A priori and a posteriori methods for quanti- fying the degree of transformation of seri al project activities in the operating ar e proposed. For numerical evaluation of the degree the concept of “fractal element of project activity” (FEPD) is introduced. It represents an element (fractal part) of serial project activities consisting of a finite set of such pa rts and having fractal properties of the project, and such parts are similar to the whole project. As a result, not only the basic attributes of the proj ect, but also the or ganizational management structure, key processes, the concepts of project manage ment, requirements for document management are saved both for project and for his arbitrary FEPD. The proposed methods for qua ntifying the degree of transformation of serial project activ- ities into the operating form became a basis for constructing an information system for support of project management deci- sion-making program consisti ng of serial projects.