Пожалуйста, используйте этот идентификатор, чтобы цитировать или ссылаться на этот ресурс: http://dspace.opu.ua/jspui/handle/123456789/7064
Название: Про властивість балансування командних ролей на протязі виконання проекту
Другие названия: About team roles balancing during project execution
О свойстве балансировки командных ролей в течении выполнения проекта
Авторы: Сулімова, Юлія Євгеніна
Любченко, Віра Вікторівна
Sulimova, Iuliia
Liubchenko, Vira
Сулимова, Юлия Евгеньевна
Любченко, Вера Викторовна
Ключевые слова: командні ролі Белбіна
ланцюг Маркова
анкета самосприйняття
експертне оцінювання
Belbin team roles
team roles balancing
Markov chain
Self-Perception Inventory
expert evaluation
командные роли Белбина
балансировка командных ролей
цепь Маркова
анкета самовосприятия
экспертное оценивание
Дата публикации: 2016
Издательство: Х. : НТУ «ХПІ»
Библиографическое описание: Сулімова Ю. Є. Про властивість балансування командних ролей на протязі виконання проекту / Ю. Є. Сулімова, В. В. Любченко // Вісник Нац. техн. ун-ту "ХПІ" : зб. наук. пр. Сер. : Системний аналіз, управління та інформаційні технології. – Харків : НТУ "ХПІ", 2016. – № 45 (1217). – С. 91-95.
Краткий осмотр (реферат): Побудована модель переходів між командними ролями на основі ланцюга Маркова. Виконано моделювання переходів між командними ролями на протязі виконання проектів дизайну, проектів реалізації та комбінованих проектів. Зроблено висновок про природність балансування командних ролей за рахунок переходу деяких членів команди до вторинних ролей.
Belbin’s research explained that a full complement of the team roles is the best chance for a team’s success. So one of important task for a project manager is a balance of team members based on Belbin roles. We developed the model of team role changing during the software project development. To do it we built a model of team role changing based on discrete Markov chain and parametrize it based on Self-Perception Inventory and experts evaluation. Developed model provides the possibility to simulate team role changing during the downright design, downright implementation and variety projects. It is concluded that the natural behavior of team members is to amend the primary role to secondary one to achieve the balance in the team.
Построена модель переходов между командными ролями на основе цепи Маркова. Выполнено моделирование переходов между командными ролями в течении выполнения проектов дизайна, проектов реализации и комбинированных проектов. Сделан вывод о естественности балансировки командных ролей за счет перехода некоторых участников команды на вторичные роли.
URI (Унифицированный идентификатор ресурса): http://repository.kpi.kharkov.ua/handle/KhPI-Press/27195
http://dspace.opu.ua/jspui/handle/123456789/7064
ISSN: 2079-0023
2410-2857
http://nbuv.gov.ua/UJRN/vcpisa_2016_45_18
Располагается в коллекциях:Статті каф. СПЗ

Файлы этого ресурса:
Файл Описание РазмерФормат 
2017.KhPI.Sul.Liu.pdf479.33 kBAdobe PDFПросмотреть/Открыть


Все ресурсы в архиве электронных ресурсов защищены авторским правом, все права сохранены.