Теоретичні аспекти підвищення якості управління проектами

Abstract

У статті розглянуті теоретичні підходи до визначення понять «Якість проекту», «якість управління проектами» з позицій практики управління інноваційними проектами. Поняття «проект» слід розглядати як певний тип економічної системи і відповідно до цього як базову властивість управління проектом. Проект є колегіально розроблений і реалізований унікальний план змін інтенсивного характеру зі встановленими вимогами до якості (результату), термінами і бюджетом. Основними параметрами проекту є а) задоволення вимог (якість); б) витрати реалізації; в) тривалість реалізації. Є два тісно пов’язаних, але окремих аспекту в управлінні проектами: управління якістю проекту і якість управління проектом. Якість управління інноваційним проектом передбачає не лише отримання необхідного результату з точки зору його характеристик, але і досягнення цього результату в певні терміни у рамках певного бюджету.

The article is about theoretical approaches to the definition of the concepts "quality of the project", "quality of project management" from the perspective of the practice of managing innovative projects. The term "project" should be viewed as a specific type of economic system and, in accordance with this, as a basic property of project management. The project is a collegially designed and implemented a unique plan of changes of an intensive nature with established requirements for quality (result), timing and budget. The main parameters of the project are a) satisfaction of requirements (quality); b) implementation costs; c) duration of implementation. There are two closely related, but separate aspects in project management: project quality management and quality of project management. The quality of management of an innovative project involves not only obtaining the necessary result in terms of its characteristics, but also achieving this result within a certain time frame within a certain budget.