Модифікація циклу Шухарта – Демінга у Форсайт-методології управління розвитком

Abstract

Лд. С. Чернова, Д. В. Лук’янов. Модифікація циклу Шухарта-Демінга в форсайт методології управління проектами. Розроблений узагальнений математичний опис модифі-кації циклу PDCA, розробленого для форсайтингу проектів у формі ланцюга Маркова, який відображає можливі стани проектної системи Форсайт-проекту: S1 – ініціація проекту; S2 – виконання робіт; S3 – контроль результатів; S4 – удосконалення проекту; S5 – завершен-ня проекту. Розроблена модель дозволяє будувати траєкторії розвитку Форсайт-проектів по кроках за різних початкових умов і технологічної зрілості системи, що дозволяє перейти від якісних до кількісних оцінок проектів.

Ld. S. Chernova, D.V. Lukyanov. Modification of the Schuhart-Deming cycle into foresight of project management methodology. For the first time, a generalized mathematical description of the PDCA cycle modification developed for Markov chain foraysighting of projects is developed, which reflects the possible states of the Forsyth project design system: S1 - project initiation; S2 - execution of works; S3 - control of results; S4 - project improvement; S5 - project completion. The proposed approach allows us to build trajectories of Forsyth-project development step by step at different initial conditions and technological maturity of the system, which allows to move from qualitative to quantitative estimates of project results.