Корпоративна культура є важливим компонентом досягнення кінцевого результату – успіху або невдачі
будь-якого бізнесу. Відтак корпоративна культура сучасної компанії повинна бути гнучкою та реагувати на
зміни не лише ринкового середовища, а, в першу чергу, неформальних інститутів – звичок, поглядів,
стереотипів в головах людей, які впливають на їх ефективність як людського капіталу. Метою статті є
розкриття впливу корпоративної культури компанії на результати її діяльності в умовах конкурентного
ринкового середовища, в якому визначальним чинником боротьби за успіх стали інновації, а також
обґрунтування необхідності постійного оновлення корпоративної культури з врахуванням трендів розвитку
економічних процесів і суспільства загалом. Виявлено, що корпоративна культура може змінюватись: «зверхувниз» за ініціативою вищого керівництва або під дією факторів зовнішнього середовища, що пов’язано з
інституціалізацією суспільного життя. При цьому останній варіант є більш природнім та таким, що
адекватно відображає зміни зовнішнього середовища діяльності компанії. Розкрито та обґрунтовано основні
принципи формування «здорової» корпоративної культури малого бізнесу. Систематизовано основні ознаки
виникнення проблем з корпоративною культурою. Розкрито зв'язок між корпоративною культурою і зміною
місця роботи. Виявлено, що чим вищий рівень адаптованості корпоративної культури до сучасних умов
особистого і професійного життя працівників, а також вимог конкурентного середовища, тим стабільнішою
і більш функціонально ефективною буде команда, і кожен працівник зокрема, що безумовно, відобразиться на
результатах діяльності компанії. Доведено необхідність постійного оновлення корпоративної культури з
врахуванням трендів розвитку економічних процесів і суспільства загалом
Corporate culture is an important component of achieving the end result – the success or failure of any business.
Therefore, the corporate culture of a modern company must be flexible and respond to changes not only in the market
environment, but, above all, habits, attitudes, stereotypes in the heads of people, which affect on the effectiveness of
human capital. The purpose of the article is to reveal the impact of the company's corporate culture on the results of its
activities in a competitive market environment, in which innovation has become a determining factor in the struggle for
success, as well as to prove the need to constantly update the corporate culture, taking into account trends in the
development of economic processes and society in general. It was revealed that the corporate culture can change:
“from top to bottom” on the initiative of top management or under the influence of environmental factors, which is
associated with the institutionalization of public life. The latter option is more natural and thus adequately reflects
changes in the external environment of the company. The basic principles of the formation of a “healthy” corporate
culture of small business were revealed and justified. The main features of emergence of problems with corporate
culture were systematized. The connection between company's corporate culture and job place change by worker was
revealed. It was revealed that the higher the level of adaptability of the corporate culture to the modern conditions of
personal and professional life of employees, as well as the requirements of the competitive environment, the more stable
and more functionally effective will be the work team, and each employee in particular, which will certainly affect the results of the company's activities. The need for continuous updating of corporate culture was proved, taking into account the trends in the development of economic processes and society in general.
