Представлено практичний досвід використання методики
ФВА, яку адаптовано до сучасних умов проведення процесу
реструктуризації машинобудівного підприємства. Показано,
що коли темпи роста витрат на управління перевищують темпи
роста обсягів виробництва і рівень якості продукції, що
випускається, то системи управління стають менш
ефективними. При цьому структура економіки зберігає в
основному витратний характер, не виконуються заходи зі
збільшення ВВП та ресурсозбереження.
З ціллю вирішення задачі проведення науково
обґрунтованого процесу реструктуризації машинобудівного
виробництва і створення надійно діючого противитратного
механізму функціонування само-го підприємства
розглядається досвід використання ФВА при удосконаленні
системи управління. Використання такого методу забезпечує
економічність, оперативність, високу якість роботи та
спрощення апарату управління при скороченні витрат на його
утримання
The practical experience of using the method of FCA, which is
adapted to the current conditions of the process of restructuring of
the machine-building enterprise, is presented. It is shown that when
the growth rates of management costs exceed the growth rates of
production volumes and the level of quality of output, management
systems become less efficient. At the same time, the structure of the
economy remains largely costly, and no measures are taken to
increase gross domestic product and resource conservation. With
the purpose of solving the problem of conducting a scientifically
justified process of restructuring machine-building production and
creating a reliable against the cost mechanism of functioning of the
enterprise itself, the experience of using FСA in improving the
management system is considered. Using this method ensures costeffectiveness, efficiency, high quality of operation and cultivation
of the control unit while reducing its maintenance costs.
