У даній роботі досліджено та проаналізовано основні екологічні тренди у виробничому менеджменті. Визначено передумови та основні методи впровадження екологічного менеджменту. Зазначено переваги підприємств, що впроваджують різноманітні методи екологічного менеджменту. Наведено приклад вдалого впровадження екологічних принципів управління на основі американського металургійного підприємства Schnitzer Steel Industires. Визначено значущість металопереробних підприємств для післявоєнної відбудови України та важливість включення екологічного аспекту в політику підприємств.
Ключові слова: виробничий менеджмент; екологія; екологічна політика; металургійна промисловість; переробні підприємства; післявоєнна відбудова
Annotation: In this work, the main environmental trends in production management are investigated and analyzed. Prerequisites and main methods of implementation of environmental management are determined. The advantages of enterprises implementing various methods of environmental management are indicated. An example of the successful implementation of environmental management principles based on the American metallurgical enterprise Schnitzer Steel Industries is presented. The importance of metal processing enterprises for the post-war reconstruction of Ukraine and the importance of including the environmental aspect in the policies of enterprises are determined.
In this work, the main environmental trends in production management are investigated and analyzed. Prerequisites and main methods of implementation of environmental management are determined. The advantages of enterprises implementing various methods of environmental management are indicated. An example of the successful implementation of environmental management principles based on the American metallurgical enterprise Schnitzer Steel Industries is presented. The importance of metal processing enterprises for the post-war reconstruction of Ukraine and the importance of including the environmental aspect in the policies of enterprises are determined.
