Метою статті є обґрунтуванні теоретико-методичних засад
розвитку діяльності суб’єктів підприємництва та розробці
практичних рекомендацій, що базуються на світовому досвіді
функціонування в умовах трансформації міжбюджетних і
фінансових відносин. Для досягнення мети поставлено такі
завдання: визначення особливостей діяльності суб’єктів
підприємництва на сучасному етапі; узагальнення характеристик
розвитку суб’єктів підприємництва в умовах трансформації
міжбюджетних відносин; охарактеризувати фінансово-бюджетні
відносини на рівні конкретного суб’єкта підприємництва із
урахуванням бюджетування як системи; запропонувати напрямки
модернізації фінансово-бюджетних відносин з метою узгодження
інтересів суб’єктів підприємництва і адаптації до інструментарію
програмно-цільового управління з огляду на міжбюджетні
трансформації.. Пріоритетними і діючими інструментами розвитку
суб’єктів підприємництва в умовах воєнного стану визначено:
запровадження системи державної підтримки, що дозволяє
розпочати, а у деяких випадках і прискорити відновлення й
модернізацію матеріальної бази. Запропоновано напрямки
вдосконалення процесу бюджетування на прикладі конкретного
підприємства.
The purpose of the article is to substantiate the theoretical and
methodological foundations for the development of business entities and
to develop practical recommendations based on the world experience of
functioning in the context of transformation of interbudgetary and
financial relations. To achieve this goal, the author sets the following
tasks: to determine the peculiarities of business entities' activities at the
present stage; to summarize the characteristics of business entities'
development in the context of transformation of interbudgetary
relations; to characterize financial and budgetary relations at the level of
a specific business entity, taking into account budgeting as a system; to
propose directions for modernization of financial and budgetary
relations with a view to harmonizing the interests of business entities
and adapting to the tools of program-targeted management. The priority
and effective tools for the development of business entities under
martial law are as follows: the introduction of a system of state support
that allows to start and, in some cases, accelerate the restoration and
modernization of the material base. The author proposes directions for
improving the budgeting process on the example of a particular
enterprise.
