У статті удосконалено метод оцінювання і діагностування витрат на логістично-постачальницьку діяльність підприємств, який, на відміну від існуючих, базується на поєднанні функціонального та об’єктно-орієнтованого підходу і передбачає виокремлення ключових місць виникнення цих витрат (юридичний, транспортний, складський, зовнішньоекономічний, постачальницький підрозділи тощо) з урахуванням процесів логістично-постачальницького управління. Запропонований метод дає змогу не лише оцінювати та діагностувати такі витрати, але й управляти ними загалом у стратегічному та тактичному вимірі, а також розробляти заходи щодо їхнього оптимізування і моніторингу.
В статье усовершенствован метод оценки и диагностики расходов на логистически-снабженческую деятельность предприятий, который в отличие от существующих, базируется на сочетании функционального и объектно-ориентированного подхода и предполагает выделение ключевых мест возникновения этих затрат (юридический, транспортный, складской, внешнеэкономический, снабженческий подразделения и т.п.) с учетом процессов логистически-снабженческого управления. Предложенный метод позволяет не только оценивать и диагностировать такие расходы, но и управлять ими в стратегическом и тактическом измерении, а также разрабатывать мероприятия по их оптимизации и мониторингу.
The article improves a method for evaluation and diagnostics of costs for company’s logistics activity. Unlike existing methods, the author’s method is based on combination of functional and object-oriented approaches and consists in indication of key centers of cost arising (legal, transport, logistics departments and departments of warehouses and international economic relations), taking into account processes of logistics management. The suggested method enables to evaluate and diagnose such costs as well as to manage them generally in strategic and tactic dimensions and to develop measures for optimization and monitoring costs.
