Proactive change management: approaches and tools

Abstract

In the paper the concept of "change", the evolution of the hangesconcept from ancient philosophers to modern foreign and domestic scientistsare analyzed. The types of changes were аnalyzed from the point of view of various scientists and the classification of changes is complemented. The concepts of change management, possibility and necessity, object and subject of change management and stages of change management at the enterprise are considered. The types of change management are distinguished and the expediency of using just proactive changemanagementis grounded. Aconceptual scheme for changemanagement in the enterprise is formed. The tools of proactive change management are co nsidered, namely: management of readiness for change, management of change potential, risk management of changes and change effectiveness management. Tools for improving the effectiveness of change management are proposed.

В статті проаналізовано поняття «зміна», еволюцію поняття змін від древніх філософів до сучасних зарубіжних і вітчизняних вчених. Проаналізовано види змін з точки зору різних вчених та доповнено класифікацію змін. Розглянуто поняття управління змінами, можливість та необхідність, об'єкт, суб'єкт управління змінами та етапи управління змінами на підприємстві. Виділено типи управління змінами та обґрунтовано доцільність використання саме проактивного управління змінами. Сформовано концептуальну схему управління змін на підприємстві. Розглянуто інструменти проактивного управління змінами, а саме: управління готовністю до змін, управління потенціалом змін, управління ризиками змін та управління ефективністю змін. Запропоновано інструменти підвищення ефективності управління змінами.